Ицхак Адизес – основатель международной консалтинговой компании Adizes Institute – предложил пользоваться кодом PAEI для подбора персонала и эффективного управления компаниями. У каждого из сотрудников появляется своя роль, справляться с которой он должен на 100%.
Его применение положительно сказывается не только сразу, но и в длительной перспективе: руководитель знает, кому доверить управление и какие обязанности возложить. Правильно сформированный менеджмент – залог успеха, процветания и стабильности компании.
Что такое PAEI
Понять, что такое PAEI и как эффективно управлять компанией с ее использованием, просто. Это четыре ключевых типа менеджеров, представленные в качестве аббревиатуры. Каждый из них отвечает за определенное направление в работе компании.
Задача кода – помочь руководителям компаний правильно организовать процесс управления сотрудниками в соответствии с определенными стадиями жизненных циклов организаций. В учет берутся и разные типы управленческих функций.
Составляющими кода Адизеса – уникальными функциями – являются:
- Р – производитель, ориентированный на достижение заявленного результата. Сотрудник выполняет поставленные задачи, не имеет необходимо заниматься разработкой новых идей.
- А – администратор, управляющий рабочими процессами, порядком в компании. В его обязанности входит разработка регламентов, контроль соблюдения сроков исполнения задач, поддержание структуры организации.
- Е – предприниматель, ответственный за развитие, инновационные решения. Для таких людей характерны стремление, готовность к переменам, генерация идей.
- I – интегратор, способствующий формированию гармонии внутри коллектива.
Модель PAEI Адизеса – это команда специалистов, каждый из которых направляет усилия на общие цели – успех и прибыльность компании.
Как использовать PAEI в управлении компанией и в команде
Внедрение модели PAEI – возможность создать эффективную команду специалистов, которые готовы к любым изменениям, достижениям поставленных целей.
Основным методом работы с PAEI является анализ кода. Его результаты позволяют решить сразу несколько задач:
- Распределение ролей внутри коллектива. Каждый из участников должен сосредоточиться на поставленных задачах, стать настоящим профессионалом в выбранном направлении.
- Найм сотрудников через PAEI-тестирование, в ходе которого можно определить, каких именно ролей не хватает коллективу. По результатам составляется план усиления деятельности определенного сотрудника или разрабатывается объявление о вакансии.
- Сильные и слабые стороны. Посредством анализа кода можно определить сильные и слабые стороны каждого сотрудника, разработать индивидуальную программу тренингов, нацеленных на формирование лидерских качеств.
- Улучшение коммуникации внутри коллектива. Это поможет управлять конфликтными ситуациями, адаптировать стиль общения под разные подходы, сделать коммуникацию более эффективной.
На основании полученных результатов составляется план действий, стратегия применения PAEI-модели в бизнесе, направленные на дальнейшее эффективное развитие компании.
Как использовать код Адизеса в управлении
Создатель кода PAEI, Ицхак Адизес, утверждает, что успех организации, ее эффективность на рынке возможны только при условии, что выполнены все четыре роли кода.
Для его реализации используется витаминная теория: руководитель компании должен создать команду менеджеров, каждый из которых является дополнением коллеги, уравновешивающим и сдерживающим фактором для другого.
Каждый сотрудник должен отлично справляться с одной из четырех обозначенных функций; остальные три должны быть развиты хотя бы на минимальном уровне.
Теория Адизеса предусматривает наличие в коллективе всех четырех представителей кода PAEI – производителя, администратора, предпринимателя, интегратора. Каждый из специалистов должен соответствовать занимаемой должности, оказывать меры поддержки коллегам: тогда руководителю не придется требовать от продавца знаний бухгалтерской отчетности или заставлять администратора решать сложные маркетинговые задачи.
Сбор идеальной команды специалистов, которым можно доверить решение вопросов, быть уверенным в перспективности компании, ее росте и развитии - сложная задача, справиться с которой может не каждый руководитель.
Формирование менеджмента, где каждый будет находиться на своем месте, дополнять других участников команды и оставаться сильным сразу в нескольких направлениях – только так можно добиться успеха и сделать предприятие эффективным, прибыльным, известным.
Подход, который предполагает внедрение, анализ, постоянную работу с PAEI – кодом Адизеса, поможет любой компании добиться процветания и стабильности.
